Example 728x250
AdvertorialBeritaNasionalPekanbaruPemerintah

Dari Arena Balap ke Kursi Wali Kota, Agung Nugroho Jadikan Disiplin dan Sportivitas sebagai Fondasi Memimpin Pekanbaru

6912
×

Dari Arena Balap ke Kursi Wali Kota, Agung Nugroho Jadikan Disiplin dan Sportivitas sebagai Fondasi Memimpin Pekanbaru

Sebarkan artikel ini

JAKARTA – Tidak banyak yang mengetahui bahwa perjalanan Wali Kota Pekanbaru, Agung Nugroho, sebelum terjun ke dunia politik dan pemerintahan, pernah ditempa di kerasnya persaingan arena balap motor. Dari lintasan balap hingga kini menduduki kursi kepemimpinan Kota Pekanbaru, ada nilai-nilai kehidupan yang terus melekat dalam dirinya, yakni disiplin, sportivitas, kerja sama tim, keberanian mengambil keputusan, dan tanggung jawab.

Perjalanan tersebut bukan sekadar kisah tentang perubahan profesi, melainkan proses panjang pembentukan karakter yang turut memengaruhi cara Agung memandang arti sebuah kepemimpinan.

Hal itu diungkapkan Agung saat menjadi narasumber dalam program wawancara di Studio Metro TV, Jakarta Barat, Senin (9/11/2026).

Dalam kesempatan tersebut, Agung menceritakan perjalanan masa kecilnya yang tumbuh di lingkungan keluarga prajurit TNI Angkatan Darat. Mengikuti dinamika tugas sang ayah yang kerap berpindah tempat, membuat dirinya terbiasa beradaptasi dengan lingkungan baru, mengenal berbagai karakter masyarakat, serta membangun kemampuan berinteraksi dengan banyak kalangan.

Lingkungan keluarga militer juga memberikan pengaruh besar terhadap pembentukan kepribadiannya. Disiplin, ketegasan, tanggung jawab, dan kepatuhan terhadap aturan menjadi nilai yang ditanamkan sejak usia dini.

“Kehidupan di lingkungan keluarga militer telah mengajarkan kedisiplinan sejak dini,” ungkapnya.

Karakter tersebut kemudian semakin terasah ketika Agung menekuni dunia balap motor. Saat itu, ia dikenal dengan julukan Agung Kencana. Berada di dunia balap membuatnya memahami bahwa keberhasilan tidak semata-mata ditentukan oleh kemampuan individu, tetapi juga membutuhkan persiapan matang, strategi, ketelitian, mental yang kuat, serta kekompakan seluruh tim.

Menurutnya, sebuah kemenangan di lintasan balap merupakan hasil kerja bersama. Ada pembalap, mekanik, manajer, hingga seluruh anggota tim yang memiliki peran penting dalam mencapai target.

“Kalau di balapan, tidak ada kemenangan tanpa persiapan. Kita harus menyiapkan fisik, tim mekanik, manajer, dan seluruh anggota tim. Kalau tim tidak solid, tentu tidak akan berhasil,” paparnya.

Pengalaman itulah yang kemudian menjadi salah satu prinsip dalam menjalankan roda pemerintahan. Agung menilai, memimpin sebuah kota memiliki tantangan yang tidak jauh berbeda dengan menghadapi persaingan di arena balap. Dibutuhkan perencanaan, strategi, kesiapan, koordinasi, serta keberanian mengambil keputusan di tengah berbagai situasi.

Namun, dalam pemerintahan, keberhasilan bukanlah kemenangan seorang pemimpin semata. Ada kerja kolektif seluruh jajaran pemerintah dan dukungan masyarakat yang menjadi penentu tercapainya pembangunan.

Sebagai Wali Kota Pekanbaru, Agung menyadari bahwa amanah yang diembannya membawa tanggung jawab besar. Berbagai persoalan perkotaan, mulai dari pelayanan publik, infrastruktur, kebersihan, hingga kebutuhan dasar masyarakat, menuntut pemerintah untuk terus bergerak dan menghadirkan solusi nyata.

Baginya, jabatan kepala daerah bukanlah tempat untuk sekadar mengejar pengakuan atau mengumpulkan penghargaan. Lebih dari itu, kepemimpinan harus meninggalkan manfaat dan perubahan yang benar-benar dirasakan masyarakat.

“Keberhasilan itu bukan tentang piala atau piagam. Sejatinya prestasi yang ingin saya dapatkan adalah ketika saya memimpin Kota Pekanbaru, masyarakatnya harus lebih baik kehidupannya daripada sebelumnya,” tegasnya.

Pernyataan tersebut menjadi gambaran mengenai orientasi kepemimpinan yang ingin dibangunnya. Ukuran keberhasilan pemerintahan, menurut Agung, harus tercermin dari meningkatnya kualitas hidup masyarakat, semakin baiknya pelayanan, serta hadirnya pemerintah ketika warga membutuhkan bantuan.

Salah satu upaya yang dilakukan Pemerintah Kota Pekanbaru untuk memperkuat pelayanan publik adalah melalui pembentukan Tim Reaksi Cepat (TRC) 112 Aman Pekanbaru. Program ini melibatkan berbagai organisasi perangkat daerah (OPD) dan unsur terkait, termasuk TNI, Polri, serta PLN.

Melalui layanan darurat 112, masyarakat dapat menyampaikan laporan maupun pengaduan terkait berbagai kondisi kedaruratan. Laporan tersebut selanjutnya ditindaklanjuti oleh tim gabungan yang disiagakan selama 24 jam.

“Melalui layanan darurat 112, masyarakat dapat menyampaikan pengaduan untuk segera ditindaklanjuti oleh tim gabungan tersebut selama 24 jam,” jelasnya.

Kehadiran layanan tersebut diharapkan dapat mempercepat respons pemerintah terhadap persoalan yang dihadapi masyarakat. Sebab, pelayanan publik yang baik bukan hanya tentang sistem dan prosedur, tetapi juga kecepatan, kepedulian, serta kesigapan dalam memberikan pertolongan.

Agung berharap berbagai inovasi dan pembenahan yang dilakukan Pemko Pekanbaru dapat terus berkembang dan memberikan dampak positif bagi masyarakat. Ia ingin menjadikan Pekanbaru sebagai kota yang semakin maju, bersih, nyaman, dan memiliki kualitas pelayanan publik yang semakin baik.

Menurutnya, pembangunan tidak boleh hanya berorientasi pada perubahan fisik maupun kemegahan infrastruktur. Pembangunan sejati harus mampu menjawab kebutuhan masyarakat, membuka peluang kesejahteraan, serta menghadirkan kehidupan yang lebih baik bagi seluruh warga.

Perjalanan Agung Nugroho dari arena balap menuju kursi Wali Kota Pekanbaru menjadi gambaran bahwa karakter kepemimpinan dapat ditempa melalui berbagai pengalaman kehidupan. Disiplin yang dibangun sejak kecil, sportivitas yang diasah di lintasan balap, serta pengalaman membangun kekompakan tim kini menjadi nilai yang ingin dibawanya dalam menjalankan pemerintahan.

Dari lintasan balap ia belajar tentang persiapan dan kerja sama. Dari dunia pemerintahan ia dituntut membuktikan hasilnya melalui pelayanan dan kesejahteraan masyarakat. Sebab, bagi Agung Nugroho, kemenangan terbesar seorang pemimpin bukanlah penghargaan yang diterima, melainkan perubahan nyata yang dirasakan oleh masyarakat yang dipimpinnya.(Adv)

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *